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幼儿园财务管理之我见
【关键词】 ；
【正文】摘 要: 幼儿园财务管理既是学校整体工作的重要组成部分，也是幼儿园管理的核心环节。随着经济体制、教育体制改革的不断深入，幼儿园财务管理中存在的问题也日益突出。为此，本文在探讨当前幼儿园财务管理存在的问题基础上，提出相应对策，以期进一步规范管理。
关键词:幼儿园 财务管理 发展趋势 问题对策
随着财政体制改革的不断深化，对幼儿园财务管理产生了深远的影响。与此同时，国家大力发展学前教育事业，各地加快学前教育办学理念和运作模式的转变，使得幼儿园会计环境发生了巨大改变。然而目前，我国大部分幼儿园的管理工作中还普遍存在着“重教研，轻管理”的现象，这在很大程度上制约了幼儿园财务管理工作的发展，导致幼儿园财务管理水平滞后，难以适应当前学前教育发展的新趋势。本文以幼儿园的财务管理为主线，通过分析幼儿园在财务管理和资金运用环节存在的问题，提出了一些对策和建议，以期提高幼儿园的办学效率，促进学前教育更好更快地发展。
一、幼儿园财务管理中存在的主要问题
1、幼儿园财务管理相关制度不完善。
幼儿园的财务管理体制是在计划经济模式下形成的。长期以来，很多幼儿园财务管理工作尚无比较规范、统一的规章制度，财经纪律观念淡薄，易忽视规则、程序，而依据习惯、经验办理；对发票、支票等重要票据的认识不足，没有按财务管理要求制定相应票据管理制度。部分幼儿园即使有财务管理的相关制度，也多流于形式，已不适应实际，不能满足幼儿园财务管理工作的发展需要，造成幼儿园制度化管理监督机制弱化。依据习惯、经验办理；对发票、支票等重要票据的认识不足，没有按财务管理要求制定相应票据管理制度。部分幼儿园即使有财务管理的相关制度，也多流于形式，已不适应实际，不能满足幼儿园财务管理工作的发展需要，造成幼儿园制度化管理监督机制弱化。
2、幼儿园资产管理方面不规范。
在实际工作中，资产管理方面主要存在以下问题：⑴部分幼儿园的会计、出纳等不兼容职位没有严格分离，出现岗位互串的现象。⑵单位对出纳工作监督不到位，很少对库存现金进行盘点。⑶白条抵库、公款私存现象仍然存在。⑷固定资产管理混乱，对固定资产的存量及流量管理不严，重视不够，导致资产管理不善，盲目采购，重复购置；固定资产的使用、维护、处置、报废等方面管理不规范，部分闲置或已失去使用价值的固定资产没有及时处置、报废，使得资产使用效率低下，积压浪费现象日趋严重。
3、财务人员业务素质不高，财务管理职能发挥不足。
许多幼儿园认为幼儿园财务管理工作仅仅是收入、支出的简单工作，对财务人员要求不高，绝大多数幼儿园财务人员系半路出家，无证上岗，甚至由教师兼职。这些人员不仅不具备相应的专业知识，而且对《会计法》《审计法》等财会法规也知之甚少，缺乏专业财务管理的能力，无法科学编制预算、提出财务报告、作出财务分析，难以为幼儿园管理者提供有效的财务信息。
二、加强幼儿园财务管理的建议
1、强化幼儿园长财务管理意识。
首先，园长要认识到强化财务管理是加强幼儿园管理的重要的中心工作，必须遵循教育方针和勤俭办学的方针，按照教育教学活动和经济活动的客观规律的要求，科学的管理和客观的使用各项教育经费，努力提高资金的使用资产为提高教育教学质量和发展教育事业服务。其次，园长应加强财务专业知识以及相关政策法规的学习，做到懂政策、懂专业，做到心中有数，一确保财务工作规范、合法。第三、园长对幼儿园的发展应有长期规划。幼儿园应根据政府对教育发展的要求来制定长期战略发展规划，在经费的管理上应短期、长期兼顾，以避免资金的浪费和重复使用。
2、加强对幼儿园财务人员的培养。
很多幼儿园的领导一般只注重教育的管理而忽略了对财务人员的培养，这就不能够在管理活动中发现更深层次的问题，因此只有改进财务管理手段，提高会计人员的政治素质和业务素质，深入持久地抓好在职会计人员的业务培训，提高业务理论知识，充分发挥会计管理的职能作用，按照教学活动和经济活动的客观要求，科学合理的使用各种经费，提高资金的使用效率。现代的财务人员不单单是“核算型”的人才而且也应该是具有创新能力的复合型、知识型管理人才。
3、完善内控制度。
幼儿园负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责，把好审批关园长是关键，幼儿园要建立“一支笔”审批手续，不得多头审批。园长一定要增强审批的责任感，了解相关的会计法规和财经纪律，严格按制度进行审批，凡超过预算限额或计划外用款应拒绝签字，临时性重要开支，应按规定提交有关校务会议研究讨论后再行审批，对不明了的报销款项，要主动向经办人、财务部门了解实情后再作签批，要做到廉洁自律，不得以权谋私，搞人情签批，或将个人的消费用公款报销，财务管理人员要及时将会计信息反馈给领导,为领导当好参谋。
4、修订完善财务制度。
幼儿园应重视财务管理工作，修订完善现有财务制度使财务制度切实可行。应安排财务负责人，合理利用各项资金，并能做好预算管理，本着“量入为出、统筹兼顾、保证重点、收支平衡”的原则，编制每学期经费预算，让现代财务管理职能发挥作用，并保证每项经费都能按照预期项目进行，遏制资金随意挪用现象，充分利用资金。
总之，幼儿园的财务管理是综合性的价值管理，这一管理覆盖了学校经济活动的每一个部门，对幼儿园有举足轻重的作用，幼儿园的发展与财务管理的优劣密不可分。因此强化幼儿园财务管理职能，开源节流，优化教学资源配置，使其实现教育投资的社会效益与经济效益最大化，更好地为教育教学服务。
参考文献：
[1]杨小利．浅谈如何做好幼儿园财务监管工作[J]．《管理学家》，2014.03
[2]梁利想．浅议现代幼儿园的财务管理[J]．《教学与研究》，2013.10
关键词:幼儿园 财务管理 发展趋势 问题对策
随着财政体制改革的不断深化，对幼儿园财务管理产生了深远的影响。与此同时，国家大力发展学前教育事业，各地加快学前教育办学理念和运作模式的转变，使得幼儿园会计环境发生了巨大改变。然而目前，我国大部分幼儿园的管理工作中还普遍存在着“重教研，轻管理”的现象，这在很大程度上制约了幼儿园财务管理工作的发展，导致幼儿园财务管理水平滞后，难以适应当前学前教育发展的新趋势。本文以幼儿园的财务管理为主线，通过分析幼儿园在财务管理和资金运用环节存在的问题，提出了一些对策和建议，以期提高幼儿园的办学效率，促进学前教育更好更快地发展。
一、幼儿园财务管理中存在的主要问题
1、幼儿园财务管理相关制度不完善。
幼儿园的财务管理体制是在计划经济模式下形成的。长期以来，很多幼儿园财务管理工作尚无比较规范、统一的规章制度，财经纪律观念淡薄，易忽视规则、程序，而依据习惯、经验办理；对发票、支票等重要票据的认识不足，没有按财务管理要求制定相应票据管理制度。部分幼儿园即使有财务管理的相关制度，也多流于形式，已不适应实际，不能满足幼儿园财务管理工作的发展需要，造成幼儿园制度化管理监督机制弱化。依据习惯、经验办理；对发票、支票等重要票据的认识不足，没有按财务管理要求制定相应票据管理制度。部分幼儿园即使有财务管理的相关制度，也多流于形式，已不适应实际，不能满足幼儿园财务管理工作的发展需要，造成幼儿园制度化管理监督机制弱化。
2、幼儿园资产管理方面不规范。
在实际工作中，资产管理方面主要存在以下问题：⑴部分幼儿园的会计、出纳等不兼容职位没有严格分离，出现岗位互串的现象。⑵单位对出纳工作监督不到位，很少对库存现金进行盘点。⑶白条抵库、公款私存现象仍然存在。⑷固定资产管理混乱，对固定资产的存量及流量管理不严，重视不够，导致资产管理不善，盲目采购，重复购置；固定资产的使用、维护、处置、报废等方面管理不规范，部分闲置或已失去使用价值的固定资产没有及时处置、报废，使得资产使用效率低下，积压浪费现象日趋严重。
3、财务人员业务素质不高，财务管理职能发挥不足。
许多幼儿园认为幼儿园财务管理工作仅仅是收入、支出的简单工作，对财务人员要求不高，绝大多数幼儿园财务人员系半路出家，无证上岗，甚至由教师兼职。这些人员不仅不具备相应的专业知识，而且对《会计法》《审计法》等财会法规也知之甚少，缺乏专业财务管理的能力，无法科学编制预算、提出财务报告、作出财务分析，难以为幼儿园管理者提供有效的财务信息。
二、加强幼儿园财务管理的建议
1、强化幼儿园长财务管理意识。
首先，园长要认识到强化财务管理是加强幼儿园管理的重要的中心工作，必须遵循教育方针和勤俭办学的方针，按照教育教学活动和经济活动的客观规律的要求，科学的管理和客观的使用各项教育经费，努力提高资金的使用资产为提高教育教学质量和发展教育事业服务。其次，园长应加强财务专业知识以及相关政策法规的学习，做到懂政策、懂专业，做到心中有数，一确保财务工作规范、合法。第三、园长对幼儿园的发展应有长期规划。幼儿园应根据政府对教育发展的要求来制定长期战略发展规划，在经费的管理上应短期、长期兼顾，以避免资金的浪费和重复使用。
2、加强对幼儿园财务人员的培养。
很多幼儿园的领导一般只注重教育的管理而忽略了对财务人员的培养，这就不能够在管理活动中发现更深层次的问题，因此只有改进财务管理手段，提高会计人员的政治素质和业务素质，深入持久地抓好在职会计人员的业务培训，提高业务理论知识，充分发挥会计管理的职能作用，按照教学活动和经济活动的客观要求，科学合理的使用各种经费，提高资金的使用效率。现代的财务人员不单单是“核算型”的人才而且也应该是具有创新能力的复合型、知识型管理人才。
3、完善内控制度。
幼儿园负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责，把好审批关园长是关键，幼儿园要建立“一支笔”审批手续，不得多头审批。园长一定要增强审批的责任感，了解相关的会计法规和财经纪律，严格按制度进行审批，凡超过预算限额或计划外用款应拒绝签字，临时性重要开支，应按规定提交有关校务会议研究讨论后再行审批，对不明了的报销款项，要主动向经办人、财务部门了解实情后再作签批，要做到廉洁自律，不得以权谋私，搞人情签批，或将个人的消费用公款报销，财务管理人员要及时将会计信息反馈给领导,为领导当好参谋。
4、修订完善财务制度。
幼儿园应重视财务管理工作，修订完善现有财务制度使财务制度切实可行。应安排财务负责人，合理利用各项资金，并能做好预算管理，本着“量入为出、统筹兼顾、保证重点、收支平衡”的原则，编制每学期经费预算，让现代财务管理职能发挥作用，并保证每项经费都能按照预期项目进行，遏制资金随意挪用现象，充分利用资金。
总之，幼儿园的财务管理是综合性的价值管理，这一管理覆盖了学校经济活动的每一个部门，对幼儿园有举足轻重的作用，幼儿园的发展与财务管理的优劣密不可分。因此强化幼儿园财务管理职能，开源节流，优化教学资源配置，使其实现教育投资的社会效益与经济效益最大化，更好地为教育教学服务。
参考文献：
[1]杨小利．浅谈如何做好幼儿园财务监管工作[J]．《管理学家》，2014.03
[2]梁利想．浅议现代幼儿园的财务管理[J]．《教学与研究》，2013.10
- 【发布时间】2015/12/30 13:55:18
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